実績・導入事例

大手企業のPM・PMO・要件定義

基幹システムの刷新・移行や運用改革を、構想・要件定義から推進まで支援しています。

• 大手自動車メーカーITシステムの管理運用改善・内製強化（運用設計リード／PMO）期間 4年5か月
• 大手総合電機メーカー（車載事業）IT構想の策定から、SAP導入の要件定義・実現性確認・開発フェーズまで期間 2年2か月
• 大手化学メーカーSAP（ERP）のインボイス制度対応を要件定義からリード期間 9か月
• 大手総合化学メーカーグループITサービス業務の移管（トランジション）の要件定義期間 7か月
• 大手総合電機メーカーOracle EBS基盤のデータベース移行（設計・テスト・移行リハーサル・本番移行）期間 10か月
• 大手製薬会社全社ファイル管理基盤の要件定義（PM支援・M365／Power Platform）期間 5か月
• NTT東日本グループリモートワールドの導入支援（仕様調査・課題抽出・移行方法の検討・要件整理）期間 1年
• 大手通信キャリア申込プラットフォームの検討期間 3か月

金融機関のシステム

銀行・信託銀行のIT部門で、ISO20022（国際送金の新しい電文標準）対応やダイレクトバンキングシステムを支援しています。

• 某メガバンクIT開発本部の業務推進体制の改善（PMO）、システム保守・ISO20022対応、事業部の企画支援期間 4年以上継続中
• 大手信託銀行SWIFT ISO20022対応の方針検討、システム横断の事務局（PMO）期間 5か月
• 信託銀行IT統括部・IT戦略部でのシステム要件定義などIT部門の支援期間 2年5か月
• メガバンクグループのIT企業ダイレクトバンキングシステムの設計・開発・テスト・リリース期間 1年以上継続中

官公庁・独立行政法人

中央省庁・独立行政法人のシステム更改や再開発で、工程管理・要件定義・開発を支援しています。

• 某中央省庁基盤システム更改の工程管理（PMO）期間 7か月
• 某中央省庁システム案件の上流工程（要件定義・PMO）期間 計11か月（2期）
• 某中央省庁インターネット受付システムの改修（設計・製造・単体試験）期間 2か月
• 独立行政法人台帳システム再開発のプロジェクトマネジメント（進捗・品質・課題・リスク・変更管理）継続中

AI駆動開発・AI推進

AI駆動開発と、組織のAI活用の推進を支援しています。

• 大手金融グループのシンクタンク・IT企業AI基盤プロジェクトでのAI駆動開発・AI推進の支援期間 5か月
• 大手ITサービス企業生成AIに関わるプロジェクトの支援期間 4か月

PM研修

代表の玉岡が講師を務めています。2016年から10年間で130回・309日、法人研修と公開講座を担当し、受講者は1,235名（受講者名簿・アンケートで人数を確認できた分）。受講後アンケートの総合満足度は5段階・280件の平均で4.35、「満足」「とても満足」が91%（255件）でした。

受講企業の業種（法人研修）

• ITサービス・SI 5社
• 製造業 4社
• 通信 3社
• シンクタンク 1社
• 人材サービス 1社
• エネルギー 1社
• その他 4社

PM研修の内容を見る →