当社では、プロジェクトマネジメントの高度化に向けて、EVM(Earned Value Management/出来高管理)に関する社内研修を実施いたしました。
EVM とは
EVM は、プロジェクトのスケジュール・コスト・スコープを統合的に管理する手法です。PV(Planned Value)・EV(Earned Value)・AC(Actual Cost)の 3 つの指標を用いて、プロジェクトの進捗と健全性を定量的に把握できます。
本研修では、PMP 保有メンバーが講師を務め、座学とケーススタディを通じて、実務で活用できる EVM の知識・スキル習得を目指しました。
