改革を行う際に、経営の理念やビジョン、企業の使命を確認し、最新情報による内部・外部の経営環境情報の収集と分析・評価を行う。分析・評価された結果から「人と組織」「業務ルールとプロセス」「設備・IT」の領域に分担され、最適な戦略課題を実行し、結果をモニタリングする事で継続的な改革を行う。